家乐福、沃尔玛、麦德龙等大型外资超市开始在农超对接领域深耕，在外资零售企业的带动下，农超对接这一带有政府公益色彩的工程，正在成为商家的赢利点和战略布局突破点。

    包括苹果、土豆、胡萝卜、梨、橙子等15个单品在内，家乐福中国总部目前与全国14个省的60家农民合作社进行合作，各地的CCU(城市采购中心)已经与15个省份的106个合作社进行合作。

    对于实现农超对接的农产品，家乐福同类产品的定价可以降低 10%到15%，而且加快生鲜产品进入超市的速度和打出更低的价格，吸引了大量客流，带动了超市整体销售量的提高。

    这一点对于常打价格战的零售商们来说至关重要，也让农超对接变成了一场商品定价权的争夺赛。农超对接剔去繁复的中间环节，零售商获得定价自主权，这远远要比这种新的采购模式带来的经营模式变革来得重要。各零售巨头开始改变最初的排斥策略，紧跟家乐福之后“跑马圈地”。

    近日，沃尔玛宣布，与商务部和农业部分别签署 “农超对接”合作，拟到2011年底与100万农民对接。欧尚相关人士也表示了未来加强与农户合作的意愿。

    在监督农产品质量上，家乐福的做法是每种直供产品均有定向的监管系统，其各类生鲜产品可通过条码直接追溯到种植源头并进行质量管理。在家乐福诸多分店里，就算普通一棵蔬菜，除了能看见菜名、价格外，还可以看到产地。

    麦德龙则成立了专门负责农超对接的麦咨达公司，每种麦咨达生鲜产品都有一个独一无二的条码。现场刷条码之后，该款生鲜产品的农场名称、具体地理位置、经度纬度、生产流程、种植和收割情况、产品特性、加工工厂情况、使用化肥编号甚至运输路线图等都会明细呈现。