l 主要认证对象内容及服务流程

1. 政府事业单位及国有企业

通过反贿赂管理体系标准化工具，可帮助政府事业单位等建设廉政风险防控体系，加强反腐倡廉建设，促进党员干部正确履行职责，强化权力运行的制约和监督，有效防控廉政风险

2. 跨国集团

帮助跨国集团建立国际公认的贿赂管控体系，以满足众多国家的反腐败/反贿赂的相关法律法规，有效应对海外市场的合规要求，控制公司全球经营中的贿赂风险。

3. 与政府有业务往来的私营企业

帮助企业达到反贿赂管理体系标准认证要求，在与政府合作时增加企业竞争力。通过现状梳理及差距分析、贿赂风险评估、体系设计及制度流程优化、意识与教育培训、运行及 监测整改、评审持续改进等流程步骤，实现企业整体反贿赂管理体系达标建设。

l 反贿赂认证服务成效及案例

♦ 代表案例1:某国有资本参股大型上市公司下属全资二级公司（空港装备行业）（中国首家通过ABMS认证的企业） 在企业自身风险控制矩阵的基础上，根据标准要求，识别不同层级业务流程的贿赂风险，设置控制目、责任部门岗位、控制方法，达到标准要求，降低新增独立体系的工作量，　也更加贴合企业业务流程模式。
♦ 代表案例2：深圳某局单位下设保密性全民所有制企业（计算机软件信息行业） 1988年成立的老牌国有企业，自身建设制度繁杂，交叉覆盖业务流程较多。反贿赂管理建设集中在梳理企业自身规章制度上，结合质量管理体系、业务部门工作模式，一方面帮助企业激活了现存规章制度活力，另一方面根据标准要求，修订并嵌入相关文件表单。最终再新增少数制度的情况下，辅导企业顺利通过反贿赂管理体系认证。
♦ 代表案例3:深圳某交通行业国家级高新技术企业 •背景条件：企业不具备优良管理体系，但具有一套实际有效运行的系列规则制度表单。 •建设措施：在企业自身规则制度体系框架内，根据反贿赂管理体系标准要求，修订内容，无需或少许修订新增文件，最大程度减少反贿赂管理体系标准要求给企业的额外工作。